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創(chuàng)新體系 科技平臺(tái) 科技人才 科技獎(jiǎng)勵(lì) 專(zhuān)利工作 標(biāo)準(zhǔn)工作
中秋、國(guó)慶雙節(jié)將至,為切實(shí)做好節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作,有效防范和遏制安全事故發(fā)生,9月15日至22日,淮安分公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),以“四不兩直”的方式對(duì)洪澤站、淮安四站、蘇州委托管理經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目開(kāi)展節(jié)前安全檢查。
檢查組深入工程現(xiàn)場(chǎng),重點(diǎn)檢查了風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理、節(jié)日值班安排及應(yīng)急準(zhǔn)備等情況。
為切實(shí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作,檢查組提出三項(xiàng)要求:一是壓緊壓實(shí)安全責(zé)任。要深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)工作的極端重要性,把安全生產(chǎn)的責(zé)任實(shí)實(shí)在在地落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)具體經(jīng)辦人。轄管工程須加強(qiáng)維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目監(jiān)管,施工安全措施必須做到位,尤其是強(qiáng)化特種作業(yè)管理,要嚴(yán)格審批、緊盯現(xiàn)場(chǎng),做好作業(yè)前技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)和過(guò)程監(jiān)督,確保操作規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)可控。經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目要進(jìn)一步構(gòu)建安全生產(chǎn)防護(hù)網(wǎng),將安全標(biāo)識(shí)牌立到位,警示教育培訓(xùn)到位,針對(duì)臨水作業(yè)、水上作業(yè)等環(huán)節(jié),要嚴(yán)格監(jiān)督作業(yè)人員正確穿戴和規(guī)范使用安全防護(hù)用具,切實(shí)筑牢安全防線。二是強(qiáng)化雙重預(yù)防機(jī)制。要以此次“四不兩直”檢查為契機(jī),舉一反三,緊盯運(yùn)行管理、涉水經(jīng)營(yíng)中的隱患和薄弱環(huán)節(jié),定期開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí),做好工程設(shè)備設(shè)施、水工建筑物、排水設(shè)施等重點(diǎn)部位安全管理,落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控,以“隱患排查-整改銷(xiāo)號(hào)-回頭看”閉環(huán)機(jī)制扎實(shí)推進(jìn)問(wèn)題消缺,確保安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。三是抓好全員安全教育。要著力提升全員安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力,深化安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗前培訓(xùn)教育,結(jié)合應(yīng)急操作流程、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)要點(diǎn)等核心內(nèi)容,開(kāi)展覆蓋全員的常態(tài)化、場(chǎng)景化、沉浸式的應(yīng)急演練,保障關(guān)鍵時(shí)刻應(yīng)急隊(duì)伍“拉得出、用得上、打得贏”。四是強(qiáng)化“雙節(jié)”期間安全保障,要嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時(shí)值班制度,保障信息暢通、響應(yīng)及時(shí),做好應(yīng)急物資盤(pán)點(diǎn)及儲(chǔ)備工作,確保物資“隨時(shí)拿得出”,切實(shí)筑牢節(jié)日“安全關(guān)”。
下一步,分公司將始終保持高度警惕,以問(wèn)題為導(dǎo)向,加大“四不兩直”安全檢查頻次與力度,同時(shí)將檢查結(jié)果與剛性考核緊密結(jié)合,以事事落實(shí)到人的執(zhí)行力抓責(zé)任落實(shí),確保短板補(bǔ)強(qiáng)不松勁,盲區(qū)清零不停步,安全教育全覆蓋,切實(shí)筑牢安全防線。
(淮安分公司)
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