近日，揚州分公司組織召開轄管工程運管維項目推進(jìn)會。通過“查現(xiàn)場-擺問題-定標(biāo)準(zhǔn)-明路徑”聯(lián)動機(jī)制，全面吹響年度運管維項目提標(biāo)增質(zhì)的沖鋒號角，推動建立“全要素、全過程、全方位”項目管理體系。分公司相關(guān)部門、轄管工程以及施工單位代表參加會議。
會前，分公司組織有關(guān)部門到項目施工現(xiàn)場開展專項檢查，會議聽取了現(xiàn)場管理單位和部分施工單位的匯報，查閱了項目管理卡及相關(guān)施工資料，通報了歷次檢查問題整改情況。各單位代表進(jìn)行了充分的交流討論，紛紛表示此次“自查+互查”，“自糾+互助”的方式有效提升了檢查實效。
會議要求，各單位、部門要以“時時放心不下”的責(zé)任感和“事事落實到位”的執(zhí)行力，重點落實好四項舉措。一是筑牢安全防線?。各施工單位要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，堅持“兩個至上”理念，構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。結(jié)合項目實際，針對臨時用電、腳手架、特種機(jī)械作業(yè)和施工圍堰等安全風(fēng)險點，強(qiáng)化事前控制，提升安全技術(shù)交底的實效性。二是把控關(guān)鍵環(huán)節(jié)?。嚴(yán)格執(zhí)行項目管理相關(guān)規(guī)定，做到項目全流程管控，開工前加強(qiáng)對施工單位進(jìn)場人員、材料、機(jī)械設(shè)備的審核；過程中抓好關(guān)鍵部位、隱蔽工程中間驗收，牢記安全紅線，堅守質(zhì)量底線；完工后做好預(yù)算、合同清單和結(jié)算對比控制。三是加強(qiáng)施工協(xié)調(diào)。現(xiàn)場管理單位和施工單位要加強(qiáng)互動，協(xié)調(diào)推進(jìn)項目實施，分公司要切實加強(qiáng)進(jìn)度管控，構(gòu)建職責(zé)明確、銜接有序的全流程控制體系。四是深化問題治理。對照問題檢查清單，細(xì)化舉措、舉一反三、標(biāo)本兼治，推動問題整改見行見效，更要從主、客觀上兩方面深入剖析問題產(chǎn)生原因，以目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，推動建立項目管理長效機(jī)制。
下一步，揚州分公司將以此次推進(jìn)會為契機(jī)，通過開展運管維項目專項提升月活動，嚴(yán)抓質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，強(qiáng)化合同和變更管理，規(guī)范資料編寫和檔案整編，確保各項目安全、高效完成，為工程安全可靠運行奠定堅實基礎(chǔ)。
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