公司介紹 公司領(lǐng)導(dǎo) 組織結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略規(guī)劃 業(yè)績資質(zhì)
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創(chuàng)新體系 科技平臺(tái) 科技人才 科技獎(jiǎng)勵(lì) 專利工作 標(biāo)準(zhǔn)工作
7月20日,江蘇水源公司召開2021年上半年工作會(huì)議,深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在慶祝建黨100周年大會(huì)上重要講話精神和在推進(jìn)南水北調(diào)后續(xù)工程高質(zhì)量發(fā)展座談會(huì)上重要講話精神,全面總結(jié)上半年工作,深入分析當(dāng)前形勢(shì)任務(wù),研究部署下半年重點(diǎn)工作,動(dòng)員公司上下進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難,確保順利完成全年目標(biāo)任務(wù)。公司黨委書記、董事長榮迎春出席會(huì)議并講話。黨委副書記、總經(jīng)理袁連沖主持會(huì)議并作小結(jié)。公司全體領(lǐng)導(dǎo)、高管和外部董事參加會(huì)議。
榮迎春在講話中圍繞牢記諄諄囑托,確保生命線安全高效暢通;加強(qiáng)工程管理,著力打造工程管理行業(yè)標(biāo)桿;加快尾工建設(shè),穩(wěn)步推進(jìn)一期工程沖刺收官;堅(jiān)持深化改革,扎實(shí)推進(jìn)國企改革三年行動(dòng);強(qiáng)化業(yè)務(wù)協(xié)同,涉水經(jīng)營取得新成績;緊盯重大專項(xiàng),以點(diǎn)帶面促進(jìn)各項(xiàng)工作開展;堅(jiān)持安全發(fā)展,公司持續(xù)保持安全穩(wěn)定態(tài)勢(shì);深化黨史教育,不斷提升黨建引領(lǐng)保障作用等8個(gè)方面,系統(tǒng)總結(jié)了公司上半年工作的主要成績,對(duì)公司實(shí)現(xiàn)營收和利潤雙過半,分別占年度目標(biāo)的50%和52%,同比增長31%和39%,實(shí)現(xiàn)“十四五”良好開局給予肯定,對(duì)在高質(zhì)量發(fā)展中存在的問題和不足作了分析。
針對(duì)公司當(dāng)前所處的歷史方位和發(fā)展階段,榮迎春從習(xí)近平總書記的擘畫指引、十四五規(guī)劃繪就的美好藍(lán)圖、國企改革三年行動(dòng)的深入實(shí)施、黨史學(xué)習(xí)教育持續(xù)深入推進(jìn)等4個(gè)方面,深入分析了面臨的新形勢(shì)和新要求,全面闡述了發(fā)展的思路與對(duì)策,強(qiáng)調(diào)要貫徹新發(fā)展理念,立足新起點(diǎn),開啟新征程,自覺服從服務(wù)南水北調(diào)國家戰(zhàn)略全局和全省發(fā)展大局,把握大勢(shì)、順應(yīng)形勢(shì)、積蓄優(yōu)勢(shì),奮力開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。
圍繞下半年重點(diǎn)工作,榮迎春要求,要一鼓作氣收好尾,奮力實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù),確保開局之年首戰(zhàn)首勝、連戰(zhàn)連捷,為公司高質(zhì)量發(fā)展積蓄力量、厚植優(yōu)勢(shì)、打牢基礎(chǔ)。一是聚焦主業(yè),堅(jiān)決守護(hù)好“生命線”。要嚴(yán)陣以待做好防汛工作,高標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)工程管理信息化建設(shè),持續(xù)發(fā)力管理補(bǔ)短板,不斷提升工程管理科技水平。二是攻堅(jiān)克難,奮力實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。要持續(xù)深化與院企戰(zhàn)略合作,加快“存量”項(xiàng)目推進(jìn),加大市場(chǎng)拓展,推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目落地,提升“蘇水源”品牌影響力。三是深化改革,不斷增強(qiáng)內(nèi)生活力發(fā)展動(dòng)能。要持續(xù)推進(jìn)公司國企改革三年行動(dòng),加快任期制和契約化改革步伐,推動(dòng)公司“1+3”綜合考核實(shí)施辦法的建立與實(shí)施。四是加快掃尾,全力推進(jìn)一期工程完美收官。要抓好調(diào)度運(yùn)行管理系統(tǒng)尾工建設(shè),做好工程完工驗(yàn)收后續(xù)工作,加快推進(jìn)工程決算,持續(xù)跟進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建和大禹獎(jiǎng)申報(bào)工作。五是主動(dòng)作為,積極爭(zhēng)取改革發(fā)展有利條件。要扎實(shí)開展“3+3”重點(diǎn)專題研究,加快水利經(jīng)營性國有資產(chǎn)整合進(jìn)度,統(tǒng)籌安全與發(fā)展,深入開展專項(xiàng)整治三年行動(dòng),持續(xù)深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建,扎實(shí)推進(jìn)“三標(biāo)一體化”建設(shè),慎終如始抓好疫情防控,為公司高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造有利環(huán)境。六是強(qiáng)化引領(lǐng),凝聚高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)大合力。要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神,持續(xù)抓好黨史學(xué)習(xí)教育,推動(dòng)黨建年度重點(diǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn),穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。榮迎春最后強(qiáng)調(diào),要牢記總書記殷切囑托,進(jìn)一步抖擻精神、鼓足干勁,開拓進(jìn)取、主動(dòng)作為,做好奮斗者,當(dāng)好答卷人,努力在新時(shí)代趕考路上交出一份優(yōu)異的水源答卷。
袁連沖就貫徹落實(shí)好會(huì)議精神提出4點(diǎn)要求。一是銘記初心,把主要精力聚焦到調(diào)水運(yùn)行上來。要站在守護(hù)生命線的政治高度,全力抓好調(diào)水和防汛工作;要堅(jiān)決扛起江蘇南水北調(diào)打造工程管理風(fēng)向標(biāo)的重任,推行標(biāo)準(zhǔn)化、提升信息化、探索智能化、建設(shè)數(shù)字化,持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治,確保我省工程管理始終走在南水北調(diào)系統(tǒng)前列;要切實(shí)加強(qiáng)科研工作,依靠科技創(chuàng)新助推公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)。二是抓住關(guān)鍵,把主要精力聚焦到經(jīng)營發(fā)展上來。分公司要主動(dòng)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),運(yùn)營管理好在手項(xiàng)目,進(jìn)一步加大市場(chǎng)拓展力度;子公司要進(jìn)一步強(qiáng)化效益理念,進(jìn)一步挖掘潛力,加快推進(jìn)重大項(xiàng)目實(shí)施和潛在項(xiàng)目落地;各職能部門要增強(qiáng)發(fā)展一盤棋思想,積極為分子公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),幫助解決經(jīng)營發(fā)展困難;公司班子成員結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育“為民辦實(shí)事”主題實(shí)踐活動(dòng),深入基層一線,幫助解決問題、提供支持。三是改革創(chuàng)新,把主要精力聚焦到深化改革上來。要切實(shí)增強(qiáng)改革意識(shí),從更深層次上解放思想,用更大力度推進(jìn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革創(chuàng)新;要切實(shí)加強(qiáng)改革的系統(tǒng)集成,堅(jiān)持以國企改革三年行動(dòng)為總抓手,以“1+3”綜合考核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)為突破口,牽引和推動(dòng)全面改革;要久久為功抓好改革落地,以改革賦能,抓發(fā)展成效。四是提振精神,把主要精力聚焦到完成全年目標(biāo)任務(wù)上來。各級(jí)干部要知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行,大力發(fā)揚(yáng)孺子牛、拓荒牛、老黃牛精神,奮力奪取全年調(diào)水運(yùn)營和涉水經(jīng)營雙勝利,努力在新時(shí)代創(chuàng)造改革發(fā)展新業(yè)績。
會(huì)議通報(bào)了上半年公司經(jīng)營發(fā)展情況,各部門(中心)、分公司、子公司分別匯報(bào)了上半年工作完成情況、存在問題及下半年主要工作計(jì)劃。
公司副總工,各部門(中心)主任助理級(jí)及以上人員,在寧子公司班子全體成員,非在寧分、子公司黨政主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
(辦公室 供稿)
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