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　　揚州分公司經(jīng)營部經(jīng)理胡勇秉承“項目為王”理念，以開拓者的勇氣、守護者的責任心，帶領團隊在經(jīng)營市場開疆拓土，從行業(yè)政策、市場趨勢到客戶需求挖掘，不斷在實踐中積累經(jīng)驗，實現(xiàn)傳統(tǒng)業(yè)務穩(wěn)根基、新興賽道謀突破、業(yè)務鏈條廣延伸的“全面開花”局面，以實際行動踐行“指標有進展、成效有突破、經(jīng)驗有推廣、品牌有彰顯”經(jīng)營發(fā)展思路。

以干促攬 擴大經(jīng)營“版圖”

　　謀一域而致全局。作為經(jīng)營部負責人，胡勇始終堅信：“每一次中標，不僅是團隊的勝利，更是‘蘇水源’品牌在市場中的一次重要亮相”。秉持著“市場洞察為先導、客戶需求為核心、資源整合為引擎”經(jīng)營理念，帶領團隊錨定“運維 + 維檢”業(yè)務方向，推動揚州分公司經(jīng)營版圖持續(xù)擴張。2024年，胡勇主導40余次投標工作，以50%的中標率斬獲20個項目，累計創(chuàng)造超4000萬元新增合同額，帶動全年利潤突破1000萬元。前瞻布局技術創(chuàng)新賽道，對自動化等前沿領域重點項目保持密切跟蹤，提前儲備發(fā)展動能；注重政企協(xié)同，通過常態(tài)化對接地方水利部門，將資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為差異化競爭實力。

樹立品牌 打開經(jīng)營“格局”

　　品牌，是企業(yè)參與市場競爭的名片。胡勇始終堅持用匠心鑄就精品工程，從合同簽訂到項目驗收的各個環(huán)節(jié)，都嚴格把關，確保項目零隱患交付。聚集蘇州、南京、太倉、泰興等重點運維項目，以精細化服務打造運維管理新范式，2024年，蘇州項目通過建立標準化巡檢體系，實現(xiàn)設備全周期健康監(jiān)測，累計安全運行超1.44萬臺時，設備完好率始終保持100%，并順利通過蘇州市水務局組織的精細化管理二級工程初評；南京麒麟項目高效完成21臺水泵返廠維保、15臺水泵提水檢測，技術攻堅能力獲多方好評；泰興馬甸項目和太倉項目穩(wěn)步推進，馬甸調(diào)水0.66萬臺時，太倉現(xiàn)場運行平穩(wěn)。同時，創(chuàng)新推進物業(yè)、網(wǎng)絡寬帶、車輛租賃等分包管理模式，通過規(guī)范化流程管理，不斷提升服務效能。正是對細節(jié)的執(zhí)著和對品質(zhì)的堅守，為“蘇水源”品牌樹立了良好的市場口碑，也為項目高質(zhì)量運營筑牢堅實保障。

夯實基礎 提升經(jīng)營“質(zhì)+量”

　　“運籌帷幄之中，決勝千里之外”，胡勇以戰(zhàn)略思維與創(chuàng)新魄力，帶領團隊構建起揚州分公司經(jīng)營發(fā)展的“雙輪驅(qū)動”格局。聚焦核心競爭力提升，一方面開拓創(chuàng)新，拓寬經(jīng)營領域；另一方面健全完善經(jīng)營體系，明確責任，強基固本，為經(jīng)營承攬營造良好環(huán)境。深入推進經(jīng)營項目精益化管理，將“物業(yè)化管理”新模式導入運維項目，在提升經(jīng)營質(zhì)效上精準發(fā)力，組織編制了《閘站工程運維項目標準化管理手冊》，通過細化服務標準、規(guī)范作業(yè)流程，推動運維服務向?qū)I(yè)化、精細化轉(zhuǎn)型；建立健全制度體系，嚴格落實揚州分公司經(jīng)營項目管理辦法，修訂完善分公司非招標采購管理辦法，通過規(guī)范采購流程、強化預算執(zhí)行、細化供應商評估等舉措，有效加強項目全周期成本管控；深入推進法治企業(yè)建設，配合完成分公司“三標”、合規(guī)管理體系內(nèi)審及外審等工作，助力提升企業(yè)合規(guī)管理水平。

　　路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。胡勇將緊緊圍繞年度重點目標任務，聚焦行業(yè)發(fā)展，緊盯市場需求，尋找模式創(chuàng)新，堅持在項目儲備上精耕細作，一步一個腳印提升“蘇水源”品牌的知名度和影響力，全力服務公司在高質(zhì)量發(fā)展的道路上行穩(wěn)致遠。