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　　2025年，淮安分公司在公司黨委堅強領導下，全面貫徹落實公司黨委“八圍繞八著力”決策部署，依托“蘇水源”品牌影響力，錨定特色標準化經(jīng)營業(yè)務，搶抓機遇，深挖優(yōu)勢，規(guī)范實施，遠赴千里山川，將務實拼搏寫在2025年的奮斗長卷中，市場競爭力不斷提高，項目板塊不斷延展，經(jīng)營團隊能力不斷增強，超額完成年度目標任務。

搶抓機遇 力拓市場廣推介

　　淮安分公司主動出擊，錨定一批大型水利工程，以“走出去、請進來”的雙向模式深化品牌推廣與合作交流?！白叱鋈ァ贝罱ㄆ放仆平闃蛄?，涉水經(jīng)營團隊奔赴市場一線，先后深入8市22區(qū)縣8單位，飛行16.5萬公里，開展調(diào)研座談15次，全方位推介“蘇水源”品牌的核心優(yōu)勢，以主動“亮相”為后續(xù)合作搭建起堅實的溝通橋梁。“請進來”展現(xiàn)實效成果，用好“蘇水源”水情教育窗口，現(xiàn)場展示公司在“標準化+信息化”融合發(fā)展方面的階段性成果，邀請碾盤山水利樞紐管理局、阿克蘇水利管理中心等單位赴淮交流調(diào)研，開展培訓交流10期，覆蓋128人次，以實境“體驗”力促項目落地，2025年，落地重慶、浙江開化、新疆、湖北等11個重點項目，經(jīng)營總產(chǎn)值創(chuàng)歷史新高，其中，落地新疆一個千萬級項目，創(chuàng)單體金額歷史新高，分公司參與市場競爭的能力不斷提高。

深挖優(yōu)勢 培育發(fā)展新動能

　　淮安分公司堅持項目為王，深挖自身優(yōu)勢，將工程管理“試驗田”經(jīng)驗不斷輸出轉(zhuǎn)化，項目板塊逐漸向著“運、管、維”為一體的全周期技術(shù)咨詢服務豐富延展。落地首個“標準化+信息化”項目，實施過程認真梳理各站點現(xiàn)狀管理模式，量體裁衣完成運行巡視、教育培訓、倉庫管理、防汛值班四大核心模塊的需求研發(fā)及調(diào)試優(yōu)化，以信息化賦能延展涉水經(jīng)營板塊業(yè)務鏈條。發(fā)揮工程管理運維優(yōu)勢，承接浙江開化水庫首個水電站“運管維”項目，編制水庫運行操作規(guī)程等各項管理制度，以“培訓+互學+實操+考評”的方式迅速熟悉工程現(xiàn)場，站好開化水庫建設期向運行期轉(zhuǎn)型的“第一班崗”。運用南水北調(diào)長線調(diào)水工程建設和管理經(jīng)驗，為重慶、新疆等地調(diào)水工程開展機電設備安裝、信息化建設和標準化運維提供技術(shù)咨詢服務，“蘇水源”影響力進一步增強，激活發(fā)展新動能。

凝心聚力 規(guī)范管理提質(zhì)效

　　2025年，淮安分公司遠赴邊疆、深入川渝大山，頂住長線作戰(zhàn)的壓力，保質(zhì)保量推進項目實施。強化制度激勵，試點推行項目經(jīng)理承包責任制，明確工作內(nèi)容、實施目標、項目預算及獎懲措施，激勵經(jīng)營團隊敢擔當、能作為，年均駐守項目超200天，人均飛行超2萬公里。堅持實踐教學，開展涉水經(jīng)營實踐課堂5期，重點解讀《水利泵站施工及驗收標準》《經(jīng)營項目管理辦法》等規(guī)程規(guī)范、規(guī)章制度，提升涉水經(jīng)營團隊的綜合素質(zhì)。抓好項目實施，以專業(yè)化運維服務保障項目品質(zhì)，將蘇州運維項目、開化水庫水電站運維項目交由基層站所實施；克服項目散、人員少的困難，采取連軸轉(zhuǎn)和相互穿插幫扶的工作模式，先后完成2025年兵團水利工程標準化技術(shù)咨詢、伽師縣英阿瓦提渠首除險加固工程信息化標段安全監(jiān)測等項目實施，獲得了業(yè)主的一致好評，超額完成年度目標任務。

　　2026年，淮安分公司將繼續(xù)秉持實干精神，以更加昂揚的斗志、更加務實的舉措，持續(xù)深化“做一項工程、交一批朋友、樹一座精品”的合作模式，用好“蘇水源”品牌優(yōu)勢，在市場開拓上下功夫，在技術(shù)服務質(zhì)量上樹口碑，在經(jīng)營項目打造上亮精品，奮力書寫分公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

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