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　　為全面貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議精神，全面總結(jié)2025年度安全生產(chǎn)工作成效，系統(tǒng)部署2026年度安全生產(chǎn)重點(diǎn)任務(wù)，1月5日，宿遷分公司組織召開(kāi)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議。分公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室全體成員，現(xiàn)場(chǎng)管理單位、宿遷東源相關(guān)負(fù)責(zé)人，涉水經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)同志及安全員參加本次會(huì)議。

　　會(huì)議深入學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)、防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)重要論述和重要指示批示精神，傳達(dá)了公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議精神，通報(bào)公司安全專(zhuān)項(xiàng)巡察專(zhuān)項(xiàng)督查反饋意見(jiàn)及掃尾要求，全面復(fù)盤(pán)2025年度分公司安全生產(chǎn)工作成效，分析研判當(dāng)前面臨的安全新形勢(shì)與新挑戰(zhàn)，部署2026年及歲末年初的重點(diǎn)工作。會(huì)議指出，過(guò)去一年，宿遷分公司嚴(yán)格對(duì)標(biāo)公司決策部署，始終以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感統(tǒng)籌發(fā)展與安全，著力推動(dòng)安全生產(chǎn)治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)，圓滿(mǎn)完成年度安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為分公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全根基。

　　會(huì)議要求，一是聚焦年度調(diào)水，筑牢關(guān)鍵時(shí)段安全防線。各基層站所、水文水質(zhì)中心等單位，全力做好本月中旬年度調(diào)水準(zhǔn)備工作，認(rèn)真做好值班值守，嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班制度，及時(shí)報(bào)送水情、工情信息，加大巡查檢查頻次，加強(qiáng)泵站水閘設(shè)施防凍維保，完善冬季運(yùn)行保障方案，備足應(yīng)急物資裝備，確保關(guān)鍵時(shí)刻“拉得出、打得響”。二是聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，織密風(fēng)險(xiǎn)防控安全網(wǎng)絡(luò)。緊盯工程安全、消防安全等重點(diǎn)領(lǐng)域，精準(zhǔn)鎖定風(fēng)險(xiǎn)隱患，靶向落實(shí)防控措施；健全常態(tài)化自查自糾機(jī)制，做到“整改一項(xiàng)、規(guī)范一類(lèi)”，推動(dòng)問(wèn)題整改從“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)預(yù)防”。三是聚焦體系完善，健全安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。強(qiáng)化制度剛性執(zhí)行，通過(guò)隨機(jī)訪談、應(yīng)知應(yīng)會(huì)測(cè)試等方式，檢驗(yàn)落實(shí)成效。編制崗位安全手冊(cè)與操作“明白卡”，列明主要風(fēng)險(xiǎn)隱患、安全操作要點(diǎn)、應(yīng)急處置措施等，夯實(shí)實(shí)操基礎(chǔ)。四是聚焦文化提升，構(gòu)建全員共治安全格局。充分利用安全文化陣地，提升互動(dòng)性與教育性；開(kāi)展“班前班后5分鐘”教育等特色活動(dòng)，實(shí)施差異化培訓(xùn)與無(wú)腳本實(shí)戰(zhàn)演練，推動(dòng)隱患報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)全員參與安全管理的積極性與主動(dòng)性。

　　下一步，宿遷分公司將始終把安全理念深度融入發(fā)展血脈，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感把安全責(zé)任牢牢扛在肩頭，把安全措施切實(shí)落到實(shí)處，持續(xù)推動(dòng)分公司安全生產(chǎn)治理體系和治理能力再上新臺(tái)階，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)安全保障。

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