近日，生態(tài)公司召開完工項目項目后評價研討會議。會議圍繞公司近年完工的堤防標(biāo)準(zhǔn)化項目、吳越豫園景觀工程、徐州奎河景觀綠化工程、常鹽工業(yè)園區(qū)EPC項目為中心，以“復(fù)盤項目全過程、總結(jié)經(jīng)驗促提升”為核心目標(biāo)，全面梳理各項目實施中的成效與不足，為后續(xù)項目高質(zhì)量推進(jìn)積累寶貴經(jīng)驗。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、事業(yè)部參加會議。
會上，各項目負(fù)責(zé)人首先作項目工作總結(jié)報告。報告從項目前期策劃、施工組織實施、竣工驗收、審計結(jié)算等多個階段，全面復(fù)盤了項目建設(shè)全過程。重點闡述了項目在關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用、施工工藝優(yōu)化、成本管控經(jīng)驗等方面的創(chuàng)新舉措與成效，同時客觀剖析了項目推進(jìn)過程中在協(xié)調(diào)效率、資源配置、施工細(xì)節(jié)管控等方面存在的問題與不足，并提出了針對性的改進(jìn)思路。
隨后，工程項目管理部門對各項目在安全管理、進(jìn)度推進(jìn)、質(zhì)量保障、資料存檔、成本管控等方面做出項目評價與總結(jié)，對管理中發(fā)現(xiàn)的問題提出改進(jìn)的意見和建議，并結(jié)合實際問題進(jìn)行相關(guān)制度宣貫。
參會人員結(jié)合各自崗位職責(zé)和在建項目、未來項目展開深入研討，就項目實施中的經(jīng)驗做法、問題根源及改進(jìn)措施積極發(fā)言，形成了諸多富有建設(shè)性的意見和建議。
本次會議不僅為完工項目畫上了圓滿的句號，更是一次新的起點，為公司未來項目的開展注入了強(qiáng)大動力。公司將充分借鑒此次會議總結(jié)出的成功經(jīng)驗，進(jìn)一步提升項目的質(zhì)量和效率，為南水北調(diào)事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。
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