為全面檢驗轄管工程年度工程管理成效，以考核促進管理提質(zhì)、以標準驅(qū)動效能升級。12月22日—24日，宿遷分公司精心組織開展2025年度委管工程管理考核暨直管工程備考檢查工作。分公司分管領(lǐng)導牽頭，工管部及各現(xiàn)場管理單位相關(guān)負責人全程參與，確?？己斯ぷ饔行蛲七M、取得實效。
考核期間，工作組首先聽取了各現(xiàn)場管理單位關(guān)于年度工作匯報，全面掌握工程管理整體情況。隨后，嚴格對照工程管理考核方案，圍繞綜合管理、設(shè)備管理、建筑物管理、運行管理及安全管理等五方面進行全面評估，通過將重點內(nèi)容拆解為量化指標，實現(xiàn)考核標準從“粗放籠統(tǒng)”向“精準具象”的迭代，確?？己私Y(jié)果客觀公正、有理有據(jù)。同時，為摸清一線人員業(yè)務(wù)能力底數(shù)，考核組結(jié)合各工程現(xiàn)場實際，差異化制定了應(yīng)知應(yīng)會試卷，通過隨機抽選測試人員，進一步檢驗一線人員的業(yè)務(wù)技術(shù)能力水平。
為持續(xù)夯實分公司工程管理根基，推動各項管理工作走深走實、提質(zhì)增效，會議明確提出四項重點工作要求。一是筑牢安全防線，壓實管護責任。當前正值年關(guān)歲尾，各單位需嚴格落實“三管三必須”要求，聚焦冬季低溫、雨雪冰凍等極端天氣帶來的安全防范重點，常態(tài)化、全覆蓋開展隱患排查治理工作，對發(fā)現(xiàn)的問題立行立改、狠抓落實，強化舉一反三，堅決守牢冬季安全生產(chǎn)底線。二是抓實調(diào)水籌備，提升保障能力。提前謀劃部署2025-2026年度調(diào)水運行各項準備工作，全面推進機電設(shè)備維修養(yǎng)護，進一步完善運行值守制度流程，確保年度調(diào)水任務(wù)平穩(wěn)有序開展。三是深化數(shù)字賦能，革新管理模式。全面推廣工程管理系統(tǒng)深度應(yīng)用，實現(xiàn)運行數(shù)據(jù)、巡檢記錄、維修養(yǎng)護等關(guān)鍵信息全鏈條可追溯、可共享，以信息化、智能化手段驅(qū)動工程管理模式轉(zhuǎn)型升級。四是復(fù)盤年度成效，謀劃來年開篇。系統(tǒng)梳理2025年度工程管理工作中的亮點成效與薄弱環(huán)節(jié)，提煉形成可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗做法；同時精準錨定下一年度工作思路、核心重點任務(wù)及保障措施，全力沖刺年度收官目標，為2026年各項工作開好局、起好步奠定堅實基礎(chǔ)。
風勁帆滿海天闊，奮楫潮頭逐浪高。宿遷分公司將以此次考核為新的起點，切實把考核成果轉(zhuǎn)化為推動工作的強大動能，錨定高質(zhì)量發(fā)展核心目標，持續(xù)發(fā)力、久久為功，全力推動轄管工程管理水平再攀新高，為公司整體高質(zhì)量發(fā)展注入強勁持久的宿遷力量。
（宿遷分公司）
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