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　　2025年，淮安分公司圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，從嚴(yán)從實(shí)深耕主責(zé)主業(yè)，強(qiáng)化工程管理，聚力攻堅(jiān)突破，轄管工程年累計(jì)運(yùn)行168天，調(diào)水超19億立方米，充分發(fā)揮了工程的綜合效益，切實(shí)守護(hù)南水北調(diào)工程“三個(gè)安全”。

深耕主責(zé)主業(yè)，安全為基創(chuàng)效益

　　淮安分公司以“調(diào)好水、發(fā)好電”為切入點(diǎn)，層層壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。自10月起，三河閘行洪流量最高達(dá)5000m3/s，分管負(fù)責(zé)同志多次赴洪澤站駐站督導(dǎo)，組織洪澤站及時(shí)抽排進(jìn)水池澇水，關(guān)閉進(jìn)水閘擋洪，每日2次對(duì)十里長(zhǎng)堤開(kāi)展“縱向到底、橫向到邊”的堤防巡查，每4小時(shí)報(bào)送一次水位，確保工程安全。提前做好定轉(zhuǎn)子絕緣測(cè)量、主輔機(jī)聯(lián)動(dòng)調(diào)試等工作，截止目前，洪澤站2025年共5次投入發(fā)電運(yùn)行，累計(jì)發(fā)電運(yùn)行43天，累計(jì)發(fā)電量近320萬(wàn)度。

　　年度調(diào)水在即，分公司以“四不兩直”方式多次赴工程一線，重點(diǎn)圍繞設(shè)施設(shè)備涉災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)隱患、主輔機(jī)運(yùn)行隱患整改、維養(yǎng)項(xiàng)目實(shí)施等，強(qiáng)化調(diào)水準(zhǔn)備工作督導(dǎo)，共消除運(yùn)行安全隱患59項(xiàng)，舉一反三，開(kāi)展工程維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目管理、安全生產(chǎn)費(fèi)用管理等制度宣貫覆蓋97人次。加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，組織所轄金寶航道、淮安四站河道工程，重點(diǎn)對(duì)沿線水保設(shè)施、排水設(shè)施等進(jìn)行維修更新，保障輸水河道通暢；組織泵站工程對(duì)機(jī)電設(shè)備、金屬結(jié)構(gòu)、自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)等進(jìn)行全面檢查維護(hù)，完成洪澤站進(jìn)水口攔污柵維修，進(jìn)行淮陰三站變頻器系統(tǒng)保養(yǎng)并開(kāi)展反送電試驗(yàn)，抓緊推進(jìn)淮安四站主站CPU更換，確保機(jī)組隨時(shí)投入年度調(diào)水運(yùn)行。

緊抓統(tǒng)籌監(jiān)管，從嚴(yán)從實(shí)提管理

　　淮安分公司結(jié)合巡察整改，從嚴(yán)從實(shí)抓好項(xiàng)目實(shí)施。強(qiáng)化統(tǒng)籌監(jiān)管，扎實(shí)推進(jìn)淮陰三站1#主變中性點(diǎn)裝置改造項(xiàng)目，邀請(qǐng)專家對(duì)繼電保護(hù)定值整定成果進(jìn)行審查，實(shí)施過(guò)程中多次赴現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，抓實(shí)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，10月11日完成設(shè)備調(diào)試，徹底消缺主變中性點(diǎn)缺少放電間隙保護(hù)的安全隱患。扎實(shí)推進(jìn)洪澤站安防設(shè)施改造項(xiàng)目，與淮安市、洪澤區(qū)公安局聯(lián)合踏勘現(xiàn)場(chǎng)，明確技防、物防措施，新設(shè)監(jiān)控系統(tǒng)，接入公安網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)信息共享，提升聯(lián)合執(zhí)法響應(yīng)速度，切實(shí)提升工程運(yùn)行安全保障。

　　狠抓監(jiān)管質(zhì)效，將以往的階段性管控、抽查式督促，轉(zhuǎn)變?yōu)轫?xiàng)目全過(guò)程監(jiān)管，新設(shè)立維養(yǎng)項(xiàng)目信息報(bào)送表，優(yōu)化安全管理群，嚴(yán)把安全交底、技術(shù)交底、材料報(bào)驗(yàn)、工序驗(yàn)收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要求現(xiàn)場(chǎng)管理單位實(shí)時(shí)上報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度、安全措施、特種作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)審批手續(xù)等關(guān)鍵信息，做到“有圖有監(jiān)督”“有查有改進(jìn)”，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)單位安全措施不到位、審批手續(xù)不完善等行為，及時(shí)糾偏提醒督查，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，高效完成19項(xiàng)年度維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目實(shí)施。

聚力創(chuàng)新攻堅(jiān)，科技賦能顯成效

　　淮安分公司緊緊圍繞年度個(gè)性化指標(biāo)，持續(xù)營(yíng)造全員參與、持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)新攻堅(jiān)的氛圍。錨定“標(biāo)準(zhǔn)化3.0”落地，搭建設(shè)備設(shè)施、工程檢查、運(yùn)行管理、項(xiàng)目管理等6大板塊，建成工程管理標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)并組織全線泵站工程試用，重點(diǎn)圍繞工程定期檢查、維修項(xiàng)目、養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目等子模塊進(jìn)行試用反饋完善，完成106條問(wèn)題消缺，實(shí)現(xiàn)工程檢查流程化、項(xiàng)目管理協(xié)同化、隱患消缺清單化、文件檔案數(shù)字化等功能，基本達(dá)到“線上管理、一鍵數(shù)字歸檔”要求。研究新型真空破壞閥斷流裝置，與湖北拓宇水電科技、丹麥AVK閥門(mén)廠家多次研討，對(duì)密封性、結(jié)構(gòu)優(yōu)化等問(wèn)題深入研究，完成洪澤站流道CFD仿真建模。扎實(shí)推進(jìn)淮安四站智能輔機(jī)系統(tǒng)“五小”創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施，采用“智能終端+邊緣計(jì)算”的設(shè)計(jì)思路，對(duì)供、排水以及風(fēng)機(jī)系統(tǒng)等進(jìn)行改造，著力提升輔機(jī)系統(tǒng)運(yùn)行可靠性以及智能化水平。積極參與無(wú)人機(jī)、智能一體化巡檢可穿戴設(shè)備的研發(fā)應(yīng)用，完成洪澤站無(wú)人機(jī)試飛調(diào)試10次，智能巡檢23次，結(jié)合試用提出建議9條，助力提升泵站智能化管理水平。

　　下一步，淮安分公司將繼續(xù)把嚴(yán)的要求落到位，將實(shí)的舉措壓到底，以更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，不斷提升工程運(yùn)維管理水平，確保年度目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

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