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宿遷分公司召開2025年度預(yù)算執(zhí)行分析會(huì)

發(fā)布時(shí)間：2025-11-04 14:04:00 分享

　　為縱深推進(jìn)2025年度預(yù)算精準(zhǔn)化管理，全面提升預(yù)算執(zhí)行質(zhì)效，確保年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，11月3日，宿遷分公司組織召開2025年度預(yù)算執(zhí)行分析會(huì)。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門及所屬單位主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

　　會(huì)上，財(cái)務(wù)部首先通報(bào)了截至目前各部門（單位）的預(yù)算執(zhí)行整體情況，聚焦執(zhí)行進(jìn)度、成本控制、費(fèi)用列支等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，逐項(xiàng)梳理當(dāng)前存在的短板與問題，針對性提出優(yōu)化調(diào)整方案及推進(jìn)落實(shí)舉措。隨后，各部門（單位）負(fù)責(zé)人結(jié)合各自業(yè)務(wù)板塊實(shí)際，圍繞項(xiàng)目推進(jìn)及預(yù)算執(zhí)行難點(diǎn)、全年成本費(fèi)用精準(zhǔn)預(yù)測等核心內(nèi)容做專題匯報(bào)，分公司分管領(lǐng)導(dǎo)分別立足分管領(lǐng)域，對各部門（單位）預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行點(diǎn)評，既點(diǎn)出問題癥結(jié)，也明確改進(jìn)方向。

　　分公司主要領(lǐng)導(dǎo)就下一步預(yù)算管理工作作出部署，并提出五項(xiàng)要求：一是強(qiáng)化進(jìn)度研判，壓實(shí)執(zhí)行責(zé)任。要?jiǎng)討B(tài)跟蹤預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，科學(xué)分析偏差原因，確保預(yù)算編制合理、執(zhí)行過程扎實(shí)。二是實(shí)行清單管理，明確職責(zé)分工。由財(cái)務(wù)部牽頭制定年度費(fèi)用報(bào)銷執(zhí)行清單，各部門（單位）對照清單逐一明確責(zé)任人，加快清單項(xiàng)目掃尾，確保應(yīng)結(jié)未結(jié)費(fèi)用規(guī)范、及時(shí)報(bào)銷到位。三是錨定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，全力沖刺收官。明確12月中旬為年度費(fèi)用報(bào)銷截止時(shí)間，各部門（單位）要倒排工期、適度超前，確保按期完成全部項(xiàng)目實(shí)施、服務(wù)采購，及時(shí)報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用。四是加強(qiáng)統(tǒng)籌監(jiān)督，提升執(zhí)行效率。當(dāng)前各項(xiàng)工作已進(jìn)入沖刺階段，各分管領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)履行牽頭職責(zé)，統(tǒng)籌推進(jìn)年度重點(diǎn)工作與費(fèi)用報(bào)銷進(jìn)度，做到“兩手抓、兩不誤”。五是超前統(tǒng)籌全局，謀劃明年工作。各部門（單位）要強(qiáng)化全局意識，提前謀劃明年工作，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同與橫向溝通，以高質(zhì)量預(yù)算管理，保障分公司年度工作銜接。

　?。ㄋ捱w分公司）

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