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　　為切實推進(jìn)宿遷分公司年度工程管理重點工作，提升宿遷工程管理水平。6月4日，宿遷分公司組織召開2025年工程管理會議，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、駱運管理處主要負(fù)責(zé)同志及各現(xiàn)場管理單位代表等參加會議。

　　會上，與會人員深入學(xué)習(xí)南水北調(diào)工程管理相關(guān)文件精神；宿遷分公司與駱運管理處簽訂了新一輪委托管理合同；各現(xiàn)場管理單位圍繞運行調(diào)度、降本增效、“五小”創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、教育培訓(xùn)等核心工作，分享了階段性成果與實踐經(jīng)驗，工管部通報了2025年以來工程管理工作成效、存在問題，并結(jié)合實際部署下階段重點任務(wù)，為后續(xù)工作錨定方向。

　　會議最后，宿遷分公司對轄管工程管理工作提出五點要求，以“五感”為抓手，推動各項工作落地見效，為南水北調(diào)工程高質(zhì)量發(fā)展賦能。一是牢記囑托，凝聚“歸屬感”。各單位深刻認(rèn)識南水北調(diào)工程重大意義，堅決落實“三個安全”“四條生命線”要求，加強(qiáng)工程管理經(jīng)驗交流與深度合作，通過優(yōu)勢互補、共謀發(fā)展，共同提升管理水平，展現(xiàn)宿遷分公司工程管理新風(fēng)貌。二是嚴(yán)格履約，壓實“責(zé)任感”。以新一輪合同簽訂為契機(jī)，緊扣合同要點，壓實項目經(jīng)理責(zé)任，以責(zé)任促進(jìn)工作提質(zhì)，全力打造行業(yè)領(lǐng)先的工程管理標(biāo)桿。三是注重創(chuàng)新，認(rèn)清“緊迫感”。要直面新技術(shù)迭代對傳統(tǒng)崗位的挑戰(zhàn)，將緊迫感轉(zhuǎn)化為發(fā)展動力，主動鉆研人工智能等前沿技術(shù)，持續(xù)推進(jìn)“五小”創(chuàng)新及成果轉(zhuǎn)化，營造“主動學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)”的工作氛圍，提升全員綜合技能。四是錨定規(guī)范，夯實“精細(xì)感”。以公司10S標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，細(xì)化管理舉措，通過“對標(biāo)先進(jìn)找差距、靶向施策補短板”，推動管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，實現(xiàn)工程管理提檔升級。五是守住底線，提升“安全感”。要扛牢政治責(zé)任，以“時時放心不下”的責(zé)任感，聚焦防汛度汛、隱患排查治理、消防安全專項整治等重點領(lǐng)域，建立“清單化排查、銷號式整改”機(jī)制，確保隱患治理“零缺漏”，以本質(zhì)安全護(hù)航工程平穩(wěn)運行。

　　下一步，宿遷分公司將在江蘇水源公司的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，秉持“敢爭第一、勇當(dāng)先鋒”的進(jìn)取精神，以規(guī)范管理為核心，加強(qiáng)工程過程的監(jiān)管力度，深入挖掘特色亮點，打造標(biāo)桿示范工程，努力書寫南水北調(diào)工程管理高質(zhì)量發(fā)展的“宿遷篇章”。

　　（宿遷分公司）