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　　春潮激蕩，春啟新程。寶應(yīng)站管理所緊扣年度高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，錨定“調(diào)水護(hù)航、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、聚才蓄能”三大引擎，在汛前備戰(zhàn)中筑牢防線，于團(tuán)隊(duì)鍛造中凝聚合力，以智慧泵站賦能升級。

調(diào)水護(hù)航 防汛備汛護(hù)安瀾

　　深耕細(xì)作工程運(yùn)行，全力保障生命線安全暢通。充分發(fā)揮好源頭泵站責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，以高效調(diào)水護(hù)江河安瀾，工程效益和社會(huì)效益明顯；按照“早部署、早準(zhǔn)備、早落實(shí)”的原則，以“零隱患”為目標(biāo)，有序推進(jìn)防汛備汛工作，不斷織密安全防護(hù)網(wǎng)，扎實(shí)開展好汛前檢查及等級評定，先后完成主水泵水下檢查、年度防雷檢測、儀器儀表校驗(yàn)，防汛預(yù)案動(dòng)態(tài)升級，物資儲(chǔ)備精準(zhǔn)增補(bǔ)，以高度的政治責(zé)任感和強(qiáng)烈的憂患意識積極應(yīng)對汛前防汛檢查工作，全力筑牢防汛“安全防線”。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 智慧泵站強(qiáng)效能

　　緊抓水利現(xiàn)代化浪潮，以“5G+物聯(lián)網(wǎng)”技術(shù)為引擎，推動(dòng)智能泵站建設(shè)邁入“快車道”。開展泵站工程水草打撈能力提升分析，組織進(jìn)行專項(xiàng)研討會(huì)，完成意向設(shè)備改造調(diào)試，確保清污能力提升工作有序推進(jìn)；持續(xù)深化“遠(yuǎn)程集控、少人值守”管理新模式運(yùn)行，優(yōu)化運(yùn)行模式，梳理并做好現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施提升改造準(zhǔn)備工作；圍繞工程隱患、痛點(diǎn)難點(diǎn)等方面，積極開展“五小”創(chuàng)新研討，梳理年度創(chuàng)新思路，并形成初步意向項(xiàng)目，其中泵站電動(dòng)機(jī)散熱與降噪一體化裝置項(xiàng)目已申請實(shí)用新型專利；積極配合做好科技興安研究和落實(shí)，深入推進(jìn)水利現(xiàn)代化建設(shè)，加強(qiáng)寶應(yīng)站管理所5G+物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用，以科技硬實(shí)力為安全運(yùn)行注入新動(dòng)能。

聚才蓄能 精培細(xì)育固根本

　　多措并舉鍛造高素質(zhì)隊(duì)伍，實(shí)施“一專多能”培養(yǎng)計(jì)劃，構(gòu)建起“理論筑基、實(shí)踐強(qiáng)能”立體化人才培養(yǎng)體系。以“寶應(yīng)站大講堂”為平臺，先后組織開展實(shí)戰(zhàn)演練3次，防汛預(yù)案培訓(xùn)1次，不斷提升員工理論與實(shí)踐技能水平；積極引導(dǎo)鼓勵(lì)員工參與行業(yè)證書考取及論文、專利發(fā)表，其中8人次通過高壓電工、焊工初復(fù)審，不斷夯實(shí)人才根基；大力推進(jìn)自養(yǎng)自修，以“自主運(yùn)維、專業(yè)提升”為目標(biāo)，加大人工成本和養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)管控力度，先后開展冷水機(jī)組風(fēng)扇更換、滲漏排水泵維修、防雷接地網(wǎng)斷裂焊接等自主化、專業(yè)化的養(yǎng)護(hù)工作。針對復(fù)雜技術(shù)難題，組建“老帶新”攻堅(jiān)小組，老師傅帶新徒弟，拆解故障設(shè)備，分析問題根源，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)護(hù)工作提質(zhì)增效。

　　長河奔涌勢如虹，奮楫揚(yáng)帆立潮頭。寶應(yīng)站管理所始終錨定調(diào)水運(yùn)行“航向標(biāo)”，堅(jiān)決落實(shí)調(diào)度指令，筑牢防汛安全屏障，深化科技創(chuàng)新，夯實(shí)管理基石，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

　　（揚(yáng)州分公司）