為充分了解基層安全生產(chǎn)和經(jīng)營發(fā)展情況,推動年度目標任務落實,5月21日,公司總經(jīng)理、黨委副書記李松柏赴宿遷分公司開展調(diào)研,就分公司年度工作開展情況及目前經(jīng)營工作進展情況進行調(diào)研。
李松柏認真聽取了宿遷分公司關于黨的建設、調(diào)水安全、經(jīng)營成效、人才隊伍建設等方面的匯報,充分聽取與會人員的交流發(fā)言,廣泛征求大家對公司高質(zhì)量發(fā)展的意見和建議,詳細了解分公司深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育進展情況,對大家提出的焦點和熱點問題進行了深入的討論和交流。
李松柏對宿遷分公司在復雜市場環(huán)境中所展現(xiàn)的不畏艱苦、團結拼搏的精神給予肯定。對今后的重點工作,他提出具體要求:一是在黨建融合上創(chuàng)品牌。以黨建引領業(yè)務發(fā)展,將黨建工作貫穿到調(diào)水運行、涉水經(jīng)營等各個環(huán)節(jié),發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,推動黨建與業(yè)務同頻共振。從嚴從實推進深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育,以優(yōu)良作風凝心聚力、干事創(chuàng)業(yè)。二是在經(jīng)營項目上求突破。要加強市場研判,深挖屬地化資源,強化協(xié)同作戰(zhàn),在優(yōu)質(zhì)項目儲備上實現(xiàn)突破,爭取更多項目落地,同時嚴控成本費用,提升項目安全管理效益。三是在工程管理上謀創(chuàng)新。分公司確保圓滿完成年度調(diào)水任務是大事,保證工程安全運行和水質(zhì)安全是公司賦予的重大使命,要勇于創(chuàng)新,借鑒AI技術和智能化管理手段,優(yōu)化內(nèi)部管理流程,提升公司運營管理水平,激發(fā)員工積極性與創(chuàng)造力。四是在快速發(fā)展中保安全。安全生產(chǎn)責任重于泰山,不斷強化安全意識,完善安全管理制度,加強安全隱患排查與治理,確保工程運行安全、水質(zhì)安全和人員安全,為南水北調(diào)工程平穩(wěn)運行筑牢安全防線。五在平臺實踐中礪人才。人才是第一資源,要搭建人才成長平臺,通過項目鍛煉、崗位交流等方式,培養(yǎng)一支業(yè)務精、能力強、素質(zhì)高的專業(yè)人才隊伍,為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的人才保障。
此次調(diào)研指導,為宿遷分公司下一步工作指明了方向。宿遷分公司將認真落實要求,壓實責任、細化措施,全力以赴沖刺年度目標任務,為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。
分公司領導班子成員、鴻基公司主要負責同志參加調(diào)研。
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